УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Основанием, первым «этажом», является производство. На втором «этаже» осуществляется конструкторско-технологическая подготовка производства. Третий «этаж» составляют службы управления проектами и предприятием в целом. На верхнем, четвертом этаже, определяется  стратегия и тактика развития предприятия. Продолжая аналогию с пирамидой, можно утверждать, что если четыре «этажа» предприятия пропорционально развиты и тесно взаимосвязаны, его «конструкция» устойчива и оно может успешно развивать свой бизнес.

                    Рис. 1.  Эффективная структура промышленного предприятия.

Сегодня в силу исторических и экономических причин структуры многих российских машиностроительных предприятий зачастую далеки от этого идеала. Так, например, предприятиям, инвестирующим крупные средства в приобретение технологического оборудования, но не обеспечивающим должной конструкторско-технологической подготовки, не

удается оперативно реагировать на меняющиеся запросы рынка, в короткие сроки разрабатывать и запускать в производство новые изделия. Оставшийся от старой организационной структуры управляющий аппарат огромен, но его работа неэффективна, так как недостаточно просчитаны (или отсутствуют) стратегия развития и маркетинг (рис. 2А). Или другой случай (рис. 2Б) – у предприятия хорошо проработаны идеи по стратегии развития и маркетингу, конструкторско-технологическая подготовка производства обеспечивает оперативный запуск изделий в производство. Однако производственная база устарела и не позволяет выпускать продукцию необходимого качества, плохая организация бизнеспроцессов тормозит реализацию идей.

                                                      А - мало идей, много станков.                          Б - много идей, мало станков

                                            Рис. 2. Диспропорции в развитии «этажей» предприятия.

Следствием подобных диспропорций развития «этажей» предприятия являются длительные жизненные циклы изделий и их низкое качество, высокие затраты на производство. Ставя перед собой задачи повышения эффективности бизнеса своих предприятий, многие руководители знают, чего они хотят. Но, к сожалению, немногие знают, как достичь поставленных целей, а тем более, как достичь их с наименьшими затратами.

Преобразование предприятия можно начинать с любого из четырех «этажей» бизнеса, поэтапно распространяя достигнутый успех на предприятие в целом. Цель этих преобразований – организационное, технологическое и техническое перевооружение для создания системы выпуска продукции, максимально удовлетворяющей запросы конечных потребителей, а значит, приносящих максимальную прибыль самому предприятию.

Для этого на предприятии необходимо внедрение:

• систем автоматизированного управления ресурсами предприятия и жизненным циклом изделий;

• систем автоматизированной сквозной конструкторско-технологической подготовки производства;

• сквозных автоматизированных систем «проектирование -  производство».

Чем более масштабная задача решается предприятием в рамках программы технического перевооружения, тем

больше риски, связанные с принятием недостаточно эффективных решений, затрагивающих все «этажи». А

значит, такие решения должны быть глубоко проработанными и максимально надежными. Поэтому необходимо иметь полное представление о том, как и какими программно-аппаратными, технологическими средствами и организационными действиями можно решить  конкретную производственную проблему.

В любом случае эффективное производство должно базироваться на трёх китах:

·         Комплексная автоматизация управления жизненным циклом изделия.

·         Комплексная автоматизация конструкторско-технологической подготовки производства.

·         Комплексная автоматизация производственных процессов.